一、施工隊(duì)管理

管理現(xiàn)場的施工隊(duì)規(guī)范施工（人）

1、參與施工隊(duì)招標(biāo)文件的編制，全面跟蹤招標(biāo)進(jìn)程。

2、負(fù)責(zé)施工隊(duì)的考察工作，全面細(xì)致考察施工隊(duì)伍。

3、協(xié)助公司確定施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)施工隊(duì)合同的簽訂。

4、在測量、安裝、校正等施工過程中給予施工隊(duì)伍技術(shù)上的支持。
5、積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位，施工中積極配合施工隊(duì)伍，使工程順利完工。

6、協(xié)調(diào)、配合處理各施工隊(duì)之間以及施工隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造和諧的施工氛圍。

7、根據(jù)公司與施工隊(duì)簽訂的合同及時(shí)為施工隊(duì)辦理進(jìn)度款，工程完工為施工隊(duì)辦理結(jié)算。

二、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備設(shè)施的管理

管理現(xiàn)場設(shè)備規(guī)范操作，設(shè)備規(guī)范作業(yè)（機(jī)）

1、施工現(xiàn)場制定機(jī)械設(shè)備管理制度，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制。

2、機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機(jī)械設(shè)備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

3、機(jī)械設(shè)備操作人員必須相對(duì)穩(wěn)定，操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行

4、新入場的機(jī)械設(shè)備、大修后的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，必須有專業(yè)人員操作。（工程完工后驗(yàn)收記錄公司存檔）

5、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病使用，在運(yùn)行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。

6、機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定崗制度，維修、保養(yǎng)、自檢記錄做到詳實(shí)。

7、各種機(jī)械設(shè)備的使用必須遵守項(xiàng)目部、公司和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。

三、現(xiàn)場材料管理

管理現(xiàn)場材料，合理用料，進(jìn)場順序及材料驗(yàn)收、零星采購（料）

1、項(xiàng)目部審核設(shè)計(jì)部門深化、拆解的圖紙，確保深化、拆解圖與原設(shè)計(jì)無差錯(cuò)。

2、材料提量力求準(zhǔn)確，根據(jù)具體情況適當(dāng)考慮損耗，避免材料浪費(fèi)。

3、采購部采購材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須征求項(xiàng)目經(jīng)理建議，以現(xiàn)場要求為準(zhǔn)。

4、實(shí)時(shí)跟蹤材料、構(gòu)件加工進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整材料的加工、進(jìn)場計(jì)劃。

5、進(jìn)場的材料、構(gòu)件等及時(shí)報(bào)總包、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用。

6、材料進(jìn)場前要積極協(xié)調(diào)業(yè)主、總包及其他單位，根據(jù)現(xiàn)場情況選擇材料堆放場地，避免材料二次搬運(yùn)。

7、進(jìn)場的材料、構(gòu)件做好保管、防護(hù)措施，避免材料損壞造成浪費(fèi)，及時(shí)做好材料收發(fā)臺(tái)賬。

8、如果有不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，則及時(shí)記錄并單獨(dú)堆放，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通處理方案，根據(jù)處理方案退場或者返廠重新加工。嚴(yán)格控制原材料、成品、半成品質(zhì)量，杜絕不合格材料入場。

四、技術(shù)管理

管理施工組織設(shè)計(jì)施工方案吊裝方案，具體實(shí)施（法）

1、合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理組織公司相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求，匯總圖紙問題，并與總包、建設(shè)單位或設(shè)計(jì)院溝通，解決圖紙問題。工程開工前嚴(yán)格按照質(zhì)量要求對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量交底（形成書面文件，交底人、被交底人簽字確認(rèn)）。

2、工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，組織公司資料、設(shè)計(jì)、技術(shù)部門編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等，并報(bào)公司審核。

3、公司審批完的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案報(bào)總包、監(jiān)理審批，并根據(jù)總包、監(jiān)理回復(fù)意見技術(shù)修改后重新報(bào)批。

4、施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、所有技術(shù)交底完成后形成書面形式，經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長簽字確認(rèn)。

6、每天早會(huì)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)教育，提供技術(shù)工人操作水平。

7、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工序，上道工序驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，杜絕返工現(xiàn)象；工序交接必須有交接記錄，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

8、關(guān)鍵工序施工實(shí)行“旁站”制度，并形成影像資料。

9、對(duì)違反質(zhì)量管理制度的人，必須按照規(guī)定追究責(zé)任；出現(xiàn)質(zhì)量問題必須實(shí)行三定制度：定方案、定人、定整改期限，確保質(zhì)量按期整改完成。

五、施工現(xiàn)場環(huán)境管理

管理現(xiàn)場對(duì)接為施工隊(duì)創(chuàng)造作業(yè)面（環(huán)）

1、為施工人員協(xié)調(diào)施工作業(yè)面：在工地上，施工單位把施工現(xiàn)場的工作分為幾個(gè)施工段，每個(gè)施工段相對(duì)應(yīng)的有個(gè)施工作業(yè)面，這個(gè)施工工作面有垂直的，有平面的。（在這個(gè)工作面上有個(gè)合理的勞動(dòng)力人數(shù)的，人多了就誤工，人少了就勞動(dòng)力不足！）

2、協(xié)調(diào)現(xiàn)場交叉施工：兩個(gè)或以上的工種在同一個(gè)區(qū)域同時(shí)施工稱為平行施工交叉作業(yè)。施工現(xiàn)場常會(huì)有上下立體交叉的作業(yè)。因此，凡在不同層次中，處于空間貫通狀態(tài)下同時(shí)進(jìn)行的高處作業(yè)，屬于交叉作業(yè)。

3、協(xié)調(diào)關(guān)系：（1）與地方政府關(guān)系的協(xié)調(diào)。（2）與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)。（3）與業(yè)主間的工作協(xié)調(diào)。（4）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。（5）與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)。（6）與總承包單位協(xié)調(diào)。

4、參加項(xiàng)目會(huì)議：（1）啟動(dòng)會(huì)就是誓師大會(huì)，用來快速地聚攏兵力，集中力量干大事，啟動(dòng)會(huì)的目的是清晰目標(biāo)，明確授權(quán)。第一步 充分理解了項(xiàng)目背景、目的和意義，更好地喚起團(tuán)隊(duì)的參與熱情。第二步 描繪藍(lán)圖，設(shè)定清晰的愿景，包括項(xiàng)目的三年目標(biāo)、五年規(guī)劃，越清晰越好，為的是讓團(tuán)隊(duì)看到未來的樣子。第三步 責(zé)任分工以及合作公約。關(guān)于啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容，可以從以下十個(gè)方面著手準(zhǔn)備：項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、里程碑計(jì)劃、主要風(fēng)險(xiǎn)、組織架構(gòu)、責(zé)任分工、流程機(jī)制、溝通方式、支持工具。（2）每日站會(huì)：開好站會(huì)的關(guān)鍵，要還政于民。站會(huì)滿足的是團(tuán)隊(duì)的自組織需要。（3）項(xiàng)目周會(huì)：解決整體計(jì)劃層面、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合的問題，根據(jù)項(xiàng)目組每個(gè)時(shí)期的整體階段性重點(diǎn)，來設(shè)置相應(yīng)的環(huán)節(jié)，讓大家清晰地感受到項(xiàng)目組明確的導(dǎo)向，也就是什么是當(dāng)前最重要的。（4）保障會(huì)議品質(zhì)的關(guān)鍵：不要盯著會(huì)議的數(shù)量，而是要追求會(huì)議的品質(zhì)。明確會(huì)議邊界：相關(guān)問題的主要決策人，對(duì)這個(gè)問題有責(zé)任的相關(guān)人員、負(fù)責(zé)執(zhí)行決議的人員是必須參與的；建立會(huì)議規(guī)則；做好會(huì)后跟進(jìn)：會(huì)后所有跟進(jìn)事項(xiàng)，直接進(jìn)任務(wù)系統(tǒng)，確保跟進(jìn)到底。

六、材料檢測

管理質(zhì)量、現(xiàn)場檢測、隱蔽檢測（檢測）

1、及時(shí)收集原材料證明文件、材質(zhì)單、質(zhì)檢報(bào)告等，對(duì)材料的證明文件建檔管理。

2、檢測單位資質(zhì)證明文件提前報(bào)總包、監(jiān)理、建設(shè)等單位審核確認(rèn)。

3、需要復(fù)試的材料提前與監(jiān)理單位、檢測單位聯(lián)系，溝通好檢測材料送樣。樣品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，并且查詢相關(guān)規(guī)范，收集檢測的有關(guān)參數(shù)。

4、對(duì)試驗(yàn)和送檢的材料分別建立各種臺(tái)賬和記錄，及時(shí)登記。

5、及時(shí)填寫見證記錄、正確填寫委托單，及時(shí)送檢，避免因檢測耽誤現(xiàn)場施工進(jìn)度。

6、及時(shí)收集整理各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告，登記試驗(yàn)編號(hào)、試驗(yàn)結(jié)果，并將數(shù)據(jù)留檔保存。

七、安全管理

管理安全、安全培訓(xùn)、安全措施、安全記錄、管理安全員（安全）

1、工程開工前制定安全管理目標(biāo)。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

3、每天實(shí)行班前早會(huì)教育制度，所有參會(huì)人員必須簽字確認(rèn)，不參加安全早會(huì)的人員當(dāng)天不得進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。

4、新入場工人必須按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育，考核合格后方可入場作業(yè)。

5、新入場工人實(shí)行實(shí)名登記制度，必須按照公司規(guī)定購買保險(xiǎn)，保險(xiǎn)生效后方可入場作業(yè)，保險(xiǎn)生效前嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

6、現(xiàn)場安全用電、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)等制定專項(xiàng)安全方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。

7、安全隱患較大的工序施工，專職安全管理人員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督。

8、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用品（安全帶、安全帽等）、施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備等實(shí)行定期檢查制度，并建立相應(yīng)的資料檔案。

9、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違反安全管理制度、違章作業(yè)現(xiàn)象，應(yīng)立即制止，并責(zé)令立即整改并按規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

八、工期管理

管理進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃、施工計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃（工期）

1、項(xiàng)目合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同及現(xiàn)場實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工工期進(jìn)度計(jì)劃。

2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、人員、材料、機(jī)械進(jìn)場等計(jì)劃。

3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制人員、材料、機(jī)械、冬雨期施工等工期保證措施。

4、建立目標(biāo)責(zé)任制，把工期控制與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，全面充分的激發(fā)項(xiàng)目人員的積極性。

5、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，每月、每周收集現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，分析原因并采取措施，及時(shí)調(diào)整月計(jì)劃、周計(jì)劃，保證總工期按期完工。

6、建立例會(huì)制度，每月、每周固定召開項(xiàng)目例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度情況及下月、下周進(jìn)度計(jì)劃。

7、及時(shí)與總包、監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)單位溝通，了解項(xiàng)目的總體進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證項(xiàng)目按時(shí)完工。

8、因業(yè)主及其他原因造成的工期拖延，及時(shí)辦理工期簽證。

九、資料管理

管理資料、材料資料、施工資料、驗(yàn)收資料、過程資料、聯(lián)系單、簽證單（資料）

1、施工現(xiàn)場建立施工資料管理制度，制定資料管理制度。

2、施工中的圖紙、技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料及時(shí)收集并歸檔。

3、及時(shí)填寫、報(bào)審各種質(zhì)檢、技術(shù)、驗(yàn)收等施工過程資料并報(bào)總包、監(jiān)理審核簽批。

4、及時(shí)收集、審查各種資料，對(duì)不符合要求和缺少的資料及時(shí)補(bǔ)充。

5、對(duì)總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等下發(fā)的通知單、聯(lián)系單等文件及時(shí)作出回復(fù)并收集歸檔。

6、對(duì)現(xiàn)場增加工程量、設(shè)計(jì)變更等及時(shí)做好簽證并報(bào)有關(guān)單位審核簽批。

7、工程完工后，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收資料及手續(xù)，并將資料、竣工圖紙等整理、收集、歸檔、立卷，向相關(guān)單位移交工程資料。

十、驗(yàn)收管理

工程驗(yàn)收、組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方、總包方、業(yè)主、監(jiān)理方（驗(yàn)收）

1、在施工過程中注重工藝管理，做到質(zhì)量優(yōu)良，確保后期工程質(zhì)量不出問題。

2、各工序完工后，項(xiàng)目經(jīng)理首先組織施工隊(duì)伍進(jìn)行自檢，對(duì)驗(yàn)收不合格事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。

3、自檢合格后，及時(shí)報(bào)總包、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收，需要整改的內(nèi)容整改后及時(shí)報(bào)審復(fù)驗(yàn)。

4、上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工，以免造成更大損失，抓好過程驗(yàn)收。

5、工程完工及時(shí)組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中存在問題逐項(xiàng)消缺，消缺完畢后組織有關(guān)單位復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)并移交工程。

十一、工程回款管理

協(xié)助節(jié)點(diǎn)款回收（回款）

1、認(rèn)真閱讀合同，對(duì)付款的條款仔細(xì)研究，及時(shí)提交工程進(jìn)度款資料并辦理進(jìn)度款。

2、各項(xiàng)簽證及時(shí)辦理并經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主等單位簽字確認(rèn)。

3、工程完工按合同約定辦理竣工結(jié)算，提交結(jié)算資料，報(bào)總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位審核。

4、結(jié)算辦理完成后協(xié)助雙方財(cái)務(wù)辦理對(duì)賬工作。

5、竣工結(jié)算辦理完成后及時(shí)按合同約定回收剩余工程款。

6、質(zhì)保期內(nèi)做好與總包、業(yè)主溝通工作，按合同約定做好質(zhì)保期內(nèi)的維修工作，質(zhì)保到期及時(shí)回收質(zhì)保金。